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随着“碳达峰、碳中和”指标的提出，一场宽泛而深刻的经济社会刷新正全面发展，这对企业提出了更高要求，也提供了沉大发展机缘。
作为一家对峙绿色低碳发展的企业，2021年，J9直营集团控股紧跟政策脚步，安身打造综合能源服务商，开启转型发展之路。
调方向：顺势而为 提出“综合能源战术升级路线图”
在“双碳”指标指引下，2021年10月，J9直营集团控股造订并颁布了综合能源战术升级路线图，以“清洁、高效、智慧、低碳”为发展理想，以科技创新为动力，坚韧不拔走绿色低碳、行稳致远的高质量发展之路。
一是针对寂仔的清洁供热项目，持续深档次、多维度对热源进行节能和排放刷新，实现超低排放，提高热源能源利用效能，通过智慧运营平台对热源和热网进行优化调节，提升运营治理水平。
二是针对新增项目，因地造宜，选用污水源热泵、空气源热泵、江水源热泵、泥土源热泵、中深层地热等可再生能源新技术，提供一能为主、多能互补综合能源系统解决规划，推动综合能源业务在全国布局。
三是锚定电储能辽阔市场，推动用户端电蓄热高效用能方式，将电储能作为企业转型的沉要业务方向，并通过与行业内有关技术公司积极合作，共同拓展电蓄热市场。
四是积极索求氢能产业布局，沉点发力氢能热电联产的“蓝海”空间。通过直接投资、项目合作、示范项目推广、结合研发等模式加强氢能业务布局力度。
优管控：创新思想 推动各项治理工作提质增效
2021年，凭据公司发展战术升级必要，以“精简、高效、扁平”为准则，对公司组织架构和职能治理进行沉新整合优化。
成立J9直营集团环境科技钻研院和氢能源事业部，并整合传统业务部门为三个综合能源事业部，为战术升级保驾护航。
为降低成本加强管控，对招采、物资、工程、结算等环节执行了一体化治理，买通工程项目治理的全流程环节，实现对成本的精准管控。
为降低操风格险，提高工作效能，依照权责划定鉴别流程关键节点，对业务流程进行全面优化调整。上线业财一体化系统，进一步对各业务事项对应的有关权责、流程进行优化和调整，确保执行尺度一致，实现治理造度化、造度流程化、流程信息化。各业务主线的35项业务审批流程精简到27项 ；关键业务的审批环节，优化精简33个。
推创新：积极进取 创新发展思路和能力建设
科技创新，智慧赋能，突破传统固化模式，用创新的思想展将来，推动传统业务的技术创新及效能提升。
2021年，公司推出多项激励措施，引发员工进杏装幼改幼革”的创新活动。2021年公司技术团队成功自主研发板换洗濯剂并推广利用，包办表购洗濯剂，有效降低采购成本。
在“双碳”指标引领下，公司依附自身技术工具包和运行经验，积极索求降碳和零碳的供能蹊径。2021-2022供暖季国惠环保扩建中水源热泵项目，可以为三百多万平方米的构筑提供零碳供热，为城市污水综合利用和零碳清洁供暖提供了极具价值的示范作用 ；发展J9直营集团控股智慧供热2.0的示范项目，索求节能降耗增效，截至供暖年度实现，示范项目热单耗同比均匀降落了16%，节能、减碳成效显著，经济效益和环境效益可观。
打造进建型组织，发展综合能源新技术分享培训、碳配额碳买卖政策钻研，提高全员对碳达峰、碳中和指标的深档次认知，时刻关注表部发展环境的变动，自动进建，丰硕专业知识和技术。
